I-OBJETIVO
Construir uma estrutura de dados que melhor sintetize os negócios, as atividades e os processos inerentes às operações da empresa, visando dotar os administradores de uma ferramenta gerencial objetiva, transparente e padronizada para leigos e especialistas em matéria econômico-financeira, para fins de planejamento e controle dos resultados setoriais e globais e do monitoramento do fluxo do dinheiro.
II-PLANO DE TRABALHO
1 - Identificar a situação atual e levantar dados.
2 - Desenhar a estrutura do modelo, definindo a rede de negócios, atividades, processos e responsabilidades.
3 - Estabelecer itens de aferição para monitorar resultados setoriais.
4 - Desenhar sistema de avaliação do desempenho corporativo.
5 - Redefinir plano de contas e centros de custo.
6 - Redefinir critérios de rateio e apropriação contábil.
7 - Desenhar relatórios gerenciais.
8 - Recuperar dados históricos e/ou imputar os valores do orçamento em vigor de acordo com a nova visão do modelo.
9 - Elaborar manual do modelo.
10 - Treinar pessoal.
11 - Instruir a área de informática sobre a lógica da estrutura de dados, visando a programação de um sistema de orçamento compatível com o novo modelo de gestão corporativa.
III-PRAZO MÉDIO DE EXECUÇÃO
3 meses.
IV-PREÇO
SOB CONSULTA
V-PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
a - Facilita a intervenção dos administradores nos resultados pelo caráter interativo das demonstrações.
b - Transforma as unidades funcionais em centros de gestão de negócios/atividades.
c - Atrela resultados a processos e a responsáveis.
d - Integra as visões econômica e financeira.
e - Fixa uma análise permanente da viabilidade dos negócios.
f - Padroniza conceitos e linguagem para fins de gestão.
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